PEHR实践(10) | 奖金发放也是一门艺术,兼谈HR工作的三个阶段

不该拿奖金的人拿到了奖金,为什么反而对公司有意见?

最近,公司发放了去年的年终奖。遵循业绩导向、以结果论英雄的原则,业务人员的奖金差距比较大。

去年业绩出色的同事,自然赚得盆满钵满。而没有任何结果的,自然也颗粒无收,当然公司也处于稳定队伍的考虑,象征性地发了一点。

而就是这一点点,结果感觉还不如不发。为什么这么说呢?

公司前年的时候,业绩不错,所以即便绩效一般的同事也拿到......

PEHR实践(9) | 奖金发放到底要不要沟通?

五月底前,年终奖基本不能再拖了,很多企业选择在月底的所得税汇算清缴前完成奖金发放。

一般来说,按HR管理的通常做法,都会要求团队主管在奖金发放前要和团队成员进行一次沟通,利用这次沟通可以达成如下目标:

沟通奖金金额,并向员工解释公司奖金正常和发放的原则;

对员工工作情况进行反馈,算是绩效面谈的延伸,或者合二为一;

对员工未来的工作提出要求和期望;

掌握员工的动态,了解对公司的......