PEHR实践(10) | 奖金发放也是一门艺术,兼谈HR工作的三个阶段

不该拿奖金的人拿到了奖金,为什么反而对公司有意见?

最近,公司发放了去年的年终奖。遵循业绩导向、以结果论英雄的原则,业务人员的奖金差距比较大。

去年业绩出色的同事,自然赚得盆满钵满。而没有任何结果的,自然也颗粒无收,当然公司也处于稳定队伍的考虑,象征性地发了一点。

而就是这一点点,结果感觉还不如不发。为什么这么说呢?

公司前年的时候,业绩不错,所以即便绩效一般的同事也拿到......