PEHR 实践(19)| 职场中应保持开放心态并聚焦自身的成长

最近又到了年度工作盘点和制定明年工作计划以及预算的日子,从这时候开始,也是 HR 开始忙碌的季节。

这周,我和公司负责人、财务等部门一起与各个业务部门逐一开始讨论明年的工作。其中,与其中一个业务部门负责人的沟通给我很大感触,也好像明白了这个部门业务一直无法落地的原因。

这个部门的业务范围比较宽,公司并没有做过多限制,最低目标是业务收入能够养活团队。同时,该部门办公地点不在公司本部,平时沟通交流不太多。但是团队处于核心的大城市,也是公司的很多股东资源聚集地,其实是具备良好的发展潜力的。

在部门成立的将近三年的时间里,一直在筹备一个重要项目和几个小的项目,小项目每次汇报都觉得收入要完成了,但收入迟迟不能落地。而对于那个重要的大项目,负责人在每次的业务回顾和述职时,总会提到有一些进展,但又总是提到很多不确定的因素。这些信息给到公司领导,既不知道如何推动落地,又会觉得如果放弃很可惜。

还有一个重要因素,起初公司为了推动这个大项目,成立了一个很大的项目组,很多同事在里面协助。后来,不知道出于什么考虑(一部分担心是出于不想更多人参与利益分成),负责人建议把项目组解散了,只由自己的团队负责人推动,所以很多信息不能有效传到达公司。

在这次讨论明年工作计划时,部门负责人又提出新的一个业务,并提出新业务需要配合增加人力。而当问及一直在跟进的原来那个大项目时,才明确说出来阻力很大,落地时间遥遥无期,而且从需要的流程来看,几乎是虚无缥缈的。

此时,公司负责人表达了对这块业务的失望,以及对部门的要求,并明确现有人力不增加,并要求要对过往业务情况进行认真复盘。

这次,该部门负责人倒是没再一次强调各种客观原因,倒是提出了另外一条思路,说公司更高级别的人业务如何、成本多高,以及公司对其他业务团队如何支持云云……

结果自然是不欢而散了,但我想这位负责人还是不会认真反思,还是会觉得公司亏待了他们。从来不在自身找问题,问题出现了还要找其他人来寻求平衡,我想这就是这块业务一直不能发展的原因吧。

关于这件事,引发了我自己的几点思考:

  1. 在我们成长的路上,可能会有很多榜样或者标杆,这是激励我们前行的目标,但希望这些榜样都是正向的,是在我们的前进方向上的,而不是落后的,一个负向的参照物。
  2. 每个人的成长,除了关注外部世界外,绝大部分精力都应该聚焦于自身,而不要受外界纷杂的世界去干扰,和自己的过去比,每天进步一点点,积累起来的成长就是无穷的。
  3. 公司内部每个团队或每个人都有不同的情况,我们在不了解全貌的情况就去比较某一方面,体现的只能是自己的格局不够。
  4. 认识到自己的不足,并通过自身努力以及寻求公司资源帮助,以开放的心态面对合作,才能获得成长和成功,而不能把自己密封在小圈子里。
  5. 作为团队负责人,要有足够的胸怀承担业绩压力,促成业务增长,才给下属提供成长的机会,而不是好事揽在自己身上,坏事总是别人的原因,甚至推卸应承担的责任。

每个人的成长路上总会遇到不同的困难,为什么有些人实现突破获得成长,而有些就在困难面前退缩甚至放弃,这完全取决于自己的思维方式。

建立开放的思维方式,能够认真倾听别人的建议,并表现出谦虚的态度,别人才愿意帮助你,公司也可能会提供更多的支持。而一味的抱怨不但不能解决问题,更是把可能获得的机会和资源拒之门外了。

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