想成为优秀企业,一定要寻找到10分人才

利用五一假期,刚刚读完最近比较火爆的苏世民《我的经验与教训》这本书。作为黑石的创始人和经营者,作者对个人和企业的成长经历进行了回顾和详细阐述。

这本书很厚,内容很丰富,前后跨越了几十年。黑石作为私募投资界的典范,有很多值得学习的地方。而个人作为这个行业的人力资源从业者,读这本书时自然会比较关注其中描述的黑石的人才战略。书中反复提到的“10分人才”这个概念深深吸引了我。

在......

PEHR实践(7) | 一次辞退员工的经历

缘由

故事发生在一个股权投资公司,公司在行业内中等规模。S是公司一个事业部的总经理,这个事业部是公司业务刚起步就成立的部门,为公司立下过汗马功劳,曾经是公司业务的主要收入来源。

后来,公司逐步发展壮大,其他业务团队逐步发展壮大,行业竞争也愈发激烈。这两年,事业部基本没有什么新增收入,管理的投资项目退出也是困难重重。

事业部的人员经过这些年的发展,相较于其他业务团队已经人员过剩。于......

PEHR实践(6) | 后疫情时期,还以加班与否衡量工作量就落伍了?

最近又接到了老板的指示,要求把近几个月的中后台人员考勤记录统计一下。拿到结果后,老板得出结论:很多人员都是准时下班,没有延时工作记录,存在部分人员工作量不饱和情况。老板的观点是,衡量中后台岗位工作量是否饱和的很重要标准就是是否有适度的延时工作,即加班。

作为同是中后台岗位的HR人员,看到老板内心是这样的衡量标准,难免会有一些不悦的情绪。不可否认,适当延时工作可以视作工作投入的一种......

PEHR实践(5) | 项目跟投-投资经理的金手铐

股权投资业务的周期长,投资过程中的不确定性风险大,从项目的选择、投后管理及最后的退出,都体现出投资人员的专业能力和职业素养的高低。如何降低投资风险,实现投资人员和管理人、LP的利益一致,目前最有效的保证机制就是跟投制度。

跟投简单讲就是要求具体业务负责人员拿出一部分个人资金和项目投资绑定,共同投资同一标的,荣辱与共。很多行业其实都采取类似跟投的方式,比如著名的万科合伙人制度,但这个跟投又有......

PEHR实践(4) | 什么才是真正的合伙人?

合伙人机制是近年来企业管理中经常采取的一种管理模式,尤其是在人力资本密集型行业,比如咨询业、金融和投资行业经常见到,而股权投资行业无疑也是这一管理模式的深度践行者。

虽然不同的企业有着不同的合伙人管理模式和管理目的,但合伙人这一机制还是遵从一定的理念的。

成为合伙人的人不只是持有企业的股权,通过投入一定的资金、享受公司的经营红利这么简单,还需要从根本上起到与企业共同发展和传承企业文......