最近，看到一篇讲述关于什么好工作的文章，借此想谈谈个人的一点看法。
人人都想要找一份好工作，那什么才算是好工作的标准呢？每个人可能都有自己的标准，这篇文章中将好工作的标准归纳为三点：有钱、有闲、有成长。
这三点确实可以作为一份好工作的标准，我的理解如下：
有钱。 虽然工作不全是为了钱，但钱的多少也能从一个角度反应出工作的价值，毫无置疑，有价值的工作才是好工作。
......
HR 在日常招聘工作中，一般有以下几个候选人渠道可供选择：
招聘网站，这是在目前的互联网时代使用得最多、最广泛的招聘渠道；
猎头合作，多数企业用于比较高端的岗位人员招聘，也有部分公司会把所有招聘岗位外包给长期合作的猎头；
校园招聘，这种形式一般是现场招聘形式，每年集中在学校招聘季进行，针对性较强；
内部推荐，这是非常重要的一个招聘渠道，很多公司还为此设立了类似伯乐奖这样的专项制度鼓励......
最近在听冯唐的《成事心法》，其中一节主题为《怎样面对小人的降维攻击》，提到了业绩文化的问题。
冯唐一直非常认同曾国藩的各种观点。曾国藩在谈到管理的艺术时，谈到应对事不对人，以成事为第一。先别忙着定某人是君子还是小人，没有一成不变的小人也没有一成不变的君子。
简单处理，看人先看事儿，看他成事的能力:
今日能知人能晓事，则为君子，明日不知人不晓事，即为小人，寅刻公正光明，则为君......
不该拿奖金的人拿到了奖金，为什么反而对公司有意见？
最近，公司发放了去年的年终奖。遵循业绩导向、以结果论英雄的原则，业务人员的奖金差距比较大。
去年业绩出色的同事，自然赚得盆满钵满。而没有任何结果的，自然也颗粒无收，当然公司也处于稳定队伍的考虑，象征性地发了一点。
而就是这一点点，结果感觉还不如不发。为什么这么说呢？
公司前年的时候，业绩不错，所以即便绩效一般的同事也拿到......
五月底前，年终奖基本不能再拖了，很多企业选择在月底的所得税汇算清缴前完成奖金发放。
一般来说，按HR管理的通常做法，都会要求团队主管在奖金发放前要和团队成员进行一次沟通，利用这次沟通可以达成如下目标：
沟通奖金金额，并向员工解释公司奖金正常和发放的原则；
对员工工作情况进行反馈，算是绩效面谈的延伸，或者合二为一；
对员工未来的工作提出要求和期望；
掌握员工的动态，了解对公司的......