五月底前，年终奖基本不能再拖了，很多企业选择在月底的所得税汇算清缴前完成奖金发放。
一般来说，按HR管理的通常做法，都会要求团队主管在奖金发放前要和团队成员进行一次沟通，利用这次沟通可以达成如下目标：
沟通奖金金额，并向员工解释公司奖金正常和发放的原则；
对员工工作情况进行反馈，算是绩效面谈的延伸，或者合二为一；
对员工未来的工作提出要求和期望；
掌握员工的动态，了解对公司的......
各位同事，大家好！
《我的经验与教训》这本书，是一本能够和我们工作紧密结合的著作，黑石是我们行业的标杆企业，作者苏世民作为黑石的创始人和经营者，在书中对个人和企业的成长经历进行了回顾和详细阐述。
这本书很厚，内容很丰富，前、后跨越了几十年。黑石作为私募投资界的典范，有很多值得学习的地方。
我个人在阅读时，会比较关心与实际工作关联度较高的部分。书中有很大篇......
对律师的初步印象
最初对律师的了解，是小时候在香港电视剧中看到的。往往是在主人公涉案后，在法院开庭时，一般都有坏人的辩护律师，带着黄色假发、在法庭上唇枪舌剑、巧舌如簧的那种人。
最终结果常常是有名的律师会成功帮助坏人翻案，所以对律师的最初印象就是往往会利用法律漏洞帮坏人解脱的人。
法律领域中有不同的细分人群
工作后开始从事人力资源工作，当然专业职能里也会有涉及劳动法。同事......
利用五一假期，刚刚读完最近比较火爆的苏世民《我的经验与教训》这本书。作为黑石的创始人和经营者，作者对个人和企业的成长经历进行了回顾和详细阐述。
这本书很厚，内容很丰富，前后跨越了几十年。黑石作为私募投资界的典范，有很多值得学习的地方。而个人作为这个行业的人力资源从业者，读这本书时自然会比较关注其中描述的黑石的人才战略。书中反复提到的“10分人才”这个概念深深吸引了我。
在......
缘由
故事发生在一个股权投资公司，公司在行业内中等规模。S是公司一个事业部的总经理，这个事业部是公司业务刚起步就成立的部门，为公司立下过汗马功劳，曾经是公司业务的主要收入来源。
后来，公司逐步发展壮大，其他业务团队逐步发展壮大，行业竞争也愈发激烈。这两年，事业部基本没有什么新增收入，管理的投资项目退出也是困难重重。
事业部的人员经过这些年的发展，相较于其他业务团队已经人员过剩。于......