PEHR 实践 (13) | 好工作的标准到底是什么?

最近,看到一篇讲述关于什么好工作的文章,借此想谈谈个人的一点看法。

人人都想要找一份好工作,那什么才算是好工作的标准呢?每个人可能都有自己的标准,这篇文章中将好工作的标准归纳为三点:有钱、有闲、有成长。

这三点确实可以作为一份好工作的标准,我的理解如下:

有钱。 虽然工作不全是为了钱,但钱的多少也能从一个角度反应出工作的价值,毫无置疑,有价值的工作才是好工作。

......

PEHR实践 (12) | 如何应对职场中的“关系户”?

HR 在日常招聘工作中,一般有以下几个候选人渠道可供选择:

招聘网站,这是在目前的互联网时代使用得最多、最广泛的招聘渠道;

猎头合作,多数企业用于比较高端的岗位人员招聘,也有部分公司会把所有招聘岗位外包给长期合作的猎头;

校园招聘,这种形式一般是现场招聘形式,每年集中在学校招聘季进行,针对性较强;

内部推荐,这是非常重要的一个招聘渠道,很多公司还为此设立了类似伯乐奖这样的专项制度鼓励......

PEHR实践(11) | 选人:业绩重要还是价值观重要?

最近在听冯唐的《成事心法》,其中一节主题为《怎样面对小人的降维攻击》,提到了业绩文化的问题。

冯唐一直非常认同曾国藩的各种观点。曾国藩在谈到管理的艺术时,谈到应对事不对人,以成事为第一。先别忙着定某人是君子还是小人,没有一成不变的小人也没有一成不变的君子。

简单处理,看人先看事儿,看他成事的能力:

今日能知人能晓事,则为君子,明日不知人不晓事,即为小人,寅刻公正光明,则为君......

PEHR实践(10) | 奖金发放也是一门艺术,兼谈HR工作的三个阶段

不该拿奖金的人拿到了奖金,为什么反而对公司有意见?

最近,公司发放了去年的年终奖。遵循业绩导向、以结果论英雄的原则,业务人员的奖金差距比较大。

去年业绩出色的同事,自然赚得盆满钵满。而没有任何结果的,自然也颗粒无收,当然公司也处于稳定队伍的考虑,象征性地发了一点。

而就是这一点点,结果感觉还不如不发。为什么这么说呢?

公司前年的时候,业绩不错,所以即便绩效一般的同事也拿到......

PEHR实践(9) | 奖金发放到底要不要沟通?

五月底前,年终奖基本不能再拖了,很多企业选择在月底的所得税汇算清缴前完成奖金发放。

一般来说,按HR管理的通常做法,都会要求团队主管在奖金发放前要和团队成员进行一次沟通,利用这次沟通可以达成如下目标:

沟通奖金金额,并向员工解释公司奖金正常和发放的原则;

对员工工作情况进行反馈,算是绩效面谈的延伸,或者合二为一;

对员工未来的工作提出要求和期望;

掌握员工的动态,了解对公司的......