PEHR实践(11) | 选人:业绩重要还是价值观重要?

最近在听冯唐的《成事心法》,其中一节主题为《怎样面对小人的降维攻击》,提到了业绩文化的问题。

冯唐一直非常认同曾国藩的各种观点。曾国藩在谈到管理的艺术时,谈到应对事不对人,以成事为第一。先别忙着定某人是君子还是小人,没有一成不变的小人也没有一成不变的君子。

简单处理,看人先看事儿,看他成事的能力:

今日能知人能晓事,则为君子,明日不知人不晓事,即为小人,寅刻公正光明,则为君......

PEHR实践(10) | 奖金发放也是一门艺术,兼谈HR工作的三个阶段

不该拿奖金的人拿到了奖金,为什么反而对公司有意见?

最近,公司发放了去年的年终奖。遵循业绩导向、以结果论英雄的原则,业务人员的奖金差距比较大。

去年业绩出色的同事,自然赚得盆满钵满。而没有任何结果的,自然也颗粒无收,当然公司也处于稳定队伍的考虑,象征性地发了一点。

而就是这一点点,结果感觉还不如不发。为什么这么说呢?

公司前年的时候,业绩不错,所以即便绩效一般的同事也拿到......

PEHR实践(9) | 奖金发放到底要不要沟通?

五月底前,年终奖基本不能再拖了,很多企业选择在月底的所得税汇算清缴前完成奖金发放。

一般来说,按HR管理的通常做法,都会要求团队主管在奖金发放前要和团队成员进行一次沟通,利用这次沟通可以达成如下目标:

沟通奖金金额,并向员工解释公司奖金正常和发放的原则;

对员工工作情况进行反馈,算是绩效面谈的延伸,或者合二为一;

对员工未来的工作提出要求和期望;

掌握员工的动态,了解对公司的......

演讲稿 | 黑石的10分人才战略

各位同事,大家好!

《我的经验与教训》这本书,是一本能够和我们工作紧密结合的著作,黑石是我们行业的标杆企业,作者苏世民作为黑石的创始人和经营者,在书中对个人和企业的成长经历进行了回顾和详细阐述。

这本书很厚,内容很丰富,前、后跨越了几十年。黑石作为私募投资界的典范,有很多值得学习的地方。

我个人在阅读时,会比较关心与实际工作关联度较高的部分。书中有很大篇......

PEHR实践(8) | 了解法律思维更有助于HR做好日常管理工作

对律师的初步印象

最初对律师的了解,是小时候在香港电视剧中看到的。往往是在主人公涉案后,在法院开庭时,一般都有坏人的辩护律师,带着黄色假发、在法庭上唇枪舌剑、巧舌如簧的那种人。

最终结果常常是有名的律师会成功帮助坏人翻案,所以对律师的最初印象就是往往会利用法律漏洞帮坏人解脱的人。

法律领域中有不同的细分人群

工作后开始从事人力资源工作,当然专业职能里也会有涉及劳动法。同事......