PEHR实践(9) | 奖金发放到底要不要沟通?

五月底前,年终奖基本不能再拖了,很多企业选择在月底的所得税汇算清缴前完成奖金发放。

一般来说,按HR管理的通常做法,都会要求团队主管在奖金发放前要和团队成员进行一次沟通,利用这次沟通可以达成如下目标:

沟通奖金金额,并向员工解释公司奖金正常和发放的原则;

对员工工作情况进行反馈,算是绩效面谈的延伸,或者合二为一;

对员工未来的工作提出要求和期望;

掌握员工的动态,了解对公司的......

演讲稿 | 黑石的10分人才战略

各位同事,大家好!

《我的经验与教训》这本书,是一本能够和我们工作紧密结合的著作,黑石是我们行业的标杆企业,作者苏世民作为黑石的创始人和经营者,在书中对个人和企业的成长经历进行了回顾和详细阐述。

这本书很厚,内容很丰富,前、后跨越了几十年。黑石作为私募投资界的典范,有很多值得学习的地方。

我个人在阅读时,会比较关心与实际工作关联度较高的部分。书中有很大篇......

PEHR实践(8) | 了解法律思维更有助于HR做好日常管理工作

对律师的初步印象

最初对律师的了解,是小时候在香港电视剧中看到的。往往是在主人公涉案后,在法院开庭时,一般都有坏人的辩护律师,带着黄色假发、在法庭上唇枪舌剑、巧舌如簧的那种人。

最终结果常常是有名的律师会成功帮助坏人翻案,所以对律师的最初印象就是往往会利用法律漏洞帮坏人解脱的人。

法律领域中有不同的细分人群

工作后开始从事人力资源工作,当然专业职能里也会有涉及劳动法。同事......

想成为优秀企业,一定要寻找到10分人才

利用五一假期,刚刚读完最近比较火爆的苏世民《我的经验与教训》这本书。作为黑石的创始人和经营者,作者对个人和企业的成长经历进行了回顾和详细阐述。

这本书很厚,内容很丰富,前后跨越了几十年。黑石作为私募投资界的典范,有很多值得学习的地方。而个人作为这个行业的人力资源从业者,读这本书时自然会比较关注其中描述的黑石的人才战略。书中反复提到的“10分人才”这个概念深深吸引了我。

在......

PEHR实践(7) | 一次辞退员工的经历

缘由

故事发生在一个股权投资公司,公司在行业内中等规模。S是公司一个事业部的总经理,这个事业部是公司业务刚起步就成立的部门,为公司立下过汗马功劳,曾经是公司业务的主要收入来源。

后来,公司逐步发展壮大,其他业务团队逐步发展壮大,行业竞争也愈发激烈。这两年,事业部基本没有什么新增收入,管理的投资项目退出也是困难重重。

事业部的人员经过这些年的发展,相较于其他业务团队已经人员过剩。于......